Ziel von Six Sigma ist, die – unvermeidbare – Prozessstreuung zu minimieren, um Kosten zu senken und Qualität und Produktivität zu steigern. Dazu wird in 5 Schritten des Six Sigma Verbesserungsprozesses der jeweilige Prozess analysiert und optimiert. Six Sigma (6σ) ist nicht nur ein Managementsystem, das dem Ziel zur Verbesserung und Optimierung von Weiterlesen…
Um eine optimale Sicherheit Ihrer Produkte und maximales Vertrauen in Sie als Lieferanten zu gewährleisten, hat der Hauptverband des deutschen Einzelhandels (HDE) gemeinsam mit Vertretern des Lebensmitteleinzelhandels (LEH) den International Featured Standards Food (IFS Food) entwickelt. Aufgrund der Miteinbeziehung des LEH konnte sich der IFS Food schnell in der Lebensmittelbranche etablieren. Der IFS Food-Standard ist ein von der GFSI (Global Weiterlesen…
Poka Yoke (jap. poka:“der unbeabsichtigte Fehler“, yoke: “vermeiden“) geht davon aus, dass kein Mensch und auch kein noch so ausgeklügeltes System in der Lage ist, unbeabsichtigte Fehler vollkommen zu vermeiden. Somit kann man Poka Yoke als fehlervermeidendes Mittel nach dem Schlüssel-Schloss-Prinzip einsetzen. Poka Yoke Lösungen decken Fehler nicht nur vollständig auf, sie verhindern sogar völlig, dass Fehler überhaupt erst entstehen können. Häufig Weiterlesen…
Herzlich willkommen zu unserem zweitägigen Seminar zum Thema KATA-Coaching und Verbesserungs-KATA! In diesem Seminar möchten wir Ihnen die transformative Kraft der KATA-Methodik vermitteln und Ihnen dabei helfen, Ihr Unternehmen auf eine neue Ebene der Exzellenz zu führen. Das Seminar richtet sich speziell an Führungskräfte und Mitarbeiter, die bereits über Kenntnisse im Lean Management verfügen und ihr Wissen über Weiterlesen…
Herzlich willkommen zu unserem zweitägigen Seminar zum Thema KATA-Coaching und Verbesserungs-KATA! In diesem Seminar möchten wir Ihnen die transformative Kraft der KATA-Methodik vermitteln und Ihnen dabei helfen, Ihr Unternehmen auf eine neue Ebene der Exzellenz zu führen. Das Seminar richtet sich speziell an Führungskräfte und Mitarbeiter, die bereits über Kenntnisse im Lean Management verfügen und ihr Wissen über Weiterlesen…
Ziel von Six Sigma ist, die – unvermeidbare – Prozessstreuung zu minimieren, um Kosten zu senken und Qualität und Produktivität zu steigern. Dazu wird in 5 Schritten des Six Sigma Verbesserungsprozesses der jeweilige Prozess analysiert und optimiert. Six Sigma (6σ) ist nicht nur ein Managementsystem, das dem Ziel zur Verbesserung und Optimierung von Prozessen dient. Six Sigma Weiterlesen…
Ziel von Six Sigma ist, die – unvermeidbare – Prozessstreuung zu minimieren, um Kosten zu senken und Qualität und Produktivität zu steigern. Dazu wird in 5 Schritten des Six Sigma Verbesserungsprozesses der jeweilige Prozess analysiert und optimiert. Six Sigma (6σ) ist nicht nur ein Managementsystem, das dem Ziel zur Verbesserung und Optimierung von Weiterlesen…
In der heutigen digitalen Ära sind virtuelle Schulungen und Weiterbildungsangebote zu einem wesentlichen Bestandteil des Lernens und der beruflichen Entwicklung geworden. Unser interaktives virtuelles Seminar zum Thema KATA-Coaching und Verbesserungs-KATA richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter, die den unmittelbaren Nutzen dieser Methoden für Unternehmen verstehen möchten. In diesem virtuellen Seminar werden wir aufzeigen, warum das KATA-Coaching Weiterlesen…
In der heutigen digitalen Ära sind virtuelle Schulungen und Weiterbildungsangebote zu einem wesentlichen Bestandteil des Lernens und der beruflichen Entwicklung geworden. Unser interaktives virtuelles Seminar zum Thema KATA-Coaching und Verbesserungs-KATA richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter, die den unmittelbaren Nutzen dieser Methoden für Unternehmen verstehen möchten. In diesem virtuellen Seminar werden wir aufzeigen, warum das KATA-Coaching Weiterlesen…
BPMN ist eine Modellierungstechnik zur Darstellung von Geschäftsprozessen in Form eines Diagramms. Sie wurde ursprünglich von Steven White, einem ehemaligen IBM-Entwickler, konzipiert und entwickelt und ist den bisherigen Darstellungsformen wie Aktivitäts-, Flussdiagrammen oder ereignisgesteuerten Prozessketten (EPKn) überlegen. Heute ist der OMG-Standard eine etablierte Standardnotation sowie ISO-Norm, die zur Darstellung zur Weiterlesen…